高速、规模化发展是现代企业崇尚的企业发展方式，但有些稀土企业仍然维持着传统的经营方式，依然维持着以生产经营居多，只侧重企业的生产、销售、成本掌控、技术创新等，这种传统的经营模式很难让企业超过高速、规模化发展的目的。稀土企业的较慢发展与管理者的理念有必要关系，企业管理者若无卓越的资本运营理念，才是构建企业高速、规模化发展的关键。在市场竞争日益白热化的当下，资本运营已沦为稀土企业资本较慢扩展的拟合路径。

　　所以，稀土企业应当大力提升企业资本运营能力，提升市场竞争力，合理运用资本运营杠杆，用于大于的成本，超过企业较慢扩展的目的。　　一、制订资本运营目标　　资本运营的实质是怎样利用吞并、并购和重组等手段来超过优化配备进而构建企业资产高效运营、资本贬值、规模化的高速发展。

资本运营必不可少生产经营，所以我国的稀土企业要在可持续发展的将来战略指导下，制订企业的资本运营目标，更进一步提高市场主导能力和科研能力，利用资本运营超过市场主导优势和规模化。企业不应严肃分析宏观市场、行业发展前景、投入产出比以及生产经营条件等因素，制订企业资本运营发展的发展规划，一定要有具体目标后在展开再行展开资本运运作。　　二、制订资本运营战略　　按照制订好的企业资本运营目标，制订资本运营战略，资本运营战略可以说道是企业整体发展战略的核心。

企业在优化资产配备，保证资产电子货币，不断扩大企业规模的总体发展目标下，可以通过股票上市、股权扩展、兼并重组、国际合作等方式，以无形资产盘活有形资产构建资本扩展，进而使企业的核心竞争力获得大幅度提高。促成企业大力发展技术创新，竖立品牌，多元化经营，生产规模化，减少市场占有率，更进一步使企业自身实力获得稳固。

　　但是资本运营首先要贴近企业现有基础，再行按照企业的基本情况，自由选择准确的资本运营路径，极力不能盲目波澜、效仿。　　三、优化资本运营结构　　稀土企业要根据自身的优势及发展的目标及时调整资本运营方式和方向。

按照优胜劣汰的市场原则，可以出售或退出领先产业，挣脱制约企业发展的开销，售予能提升核心竞争力的优势产业，优化产品组合，按照客户市场需求差异对产品展开差异性优化，让产品符合更好的市场需求，以构建减少运营风险的目的。稀土企业要想要构建资本价值和经济效益最大化的目标，那么在资本运营过程中就必需对企业的现有资产展开优化分配，对资本运营结构展开动态调整，细化为资产结构、负债结构、经营结构、投资结构等。　　总的来说，企业资本运营是一项更为简单的系统工程，是一种通过产融融合、资产重组等方式充分发挥企业优势，提升核心竞争力，让企业跨越式发展的新模式。

所以，在竞争日益白热化的市场经济下，企业必需优化资本结构，多方面关上融资渠道来前进资本市场的完备和发展。　　2015年8月28日，中国稀土行业协会投融资分会正式成立暨第一届会员大会在北京开会。

投融资分会将相结合基金管理公司，使用市场化的方法，充分利用业内和社会上的闲置资金，提升行业资金利用效率，更有社会投资注目；为稀土企业转入新三板、主板上市及上市公司回购等获取法律、财务、解散地下通道等多方面服务。奠定资本运营目标 ，制订资本运营战略，优化资本运营结构 ，通过资本运营构建企业的跨越式发展，让稀土企业挂上腾飞的翅膀。

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